Персональные консультации

Когда речь идет о консалтинге, многие полагают, что такого рода услуги доступны лишь крупным компаниям. Ведь они наверняка располагают бюджетами и могут себе позволить внедрение инноваций. Однако мы решили навсегда развеять этот миф!

Персональные консультации будут полезны:

• если вы только начали свой профессиональный путь или недавно продвинулись по карьерной лестнице, и хотите подготовиться к новым обязанностям и уровню ответственности;
• если вы думаете о том, чтобы наконец-то открыть собственный бизнес в области розничной торговли;
• если у вас уже есть магазин, но вас не устраивают финансовые результаты его работы;
• если вы хотите развивать свой бизнес в сфере розничной торговли, но вам не хватает для этого знаний и опыта;
• если вы не можете себе позволить держать в штате специалистов по маркетингу, закупкам, HR, работе с ассортиментом, но готовы доверить профессионалам ведение этих функций на аутсорсинге.

Мы поможем вам:

независимо от того, являетесь ли вы наемным работником или предпринимателем; 

независимо от масштабов вашей компании, будь то киоск, бутик, магазин у дома или супермаркет.

Среди задач, эффективно решаемых в ходе персональных консультаций, наиболее актуальными являются:

• создание нового бизнеса (разработка бизнес-плана, оценка необходимых ресурсов, SWOT-анализ);
• реализация новых бизнес идей, запуск новых проектов;
• сопровождение конкретных бизнес-проектов и/или их ведение на аутсорсинге;
• оптимизация существующего бизнеса:
• • повышение уровня прибыли;
  • позиция на рынке;
  • ребрендинг;
  • стратегическое планирование;
  • ассортиментная политика;
  • увеличение объема продаж;
• перевод магазинов с прилавочной формой торговли на самообслуживание;
• планировка торгового зала:
• • схема размещения товарных групп и расстановки оборудования;
  • создание оптимальной схемы товародвижения;
  • создание оптимального маршрута движения покупателей;
  • расчет оптимального соотношения площадей/длин выкладки по товарным группам;
• мерчандайзинг;
• работа с персоналом;
• безопасность торгового предприятия;
• разработка цели, видения и миссии компании:
• • разработка и реализация новых проектов;
  • повышение уровня мотивации ключевых сотрудников;
  • удержание на длительный срок ключевых сотрудников;
  • улучшение уровня коммуникации;
  • устранения конфликта интересов;
  • развитие лидерских качеств у топ менеджеров;
  • повышение уровня эмоциональной компетентности ключевых сотрудников;
  • делегирование полномочий;
  • командообразование;
• организация обучения специальным профессиональным навыкам и компетенциям:
• • разработка системы отчетности на всех уровнях;
  • внедрение инноваций в процесс управления.