Когда речь идет о консалтинге, многие полагают, что такого рода услуги доступны лишь крупным компаниям. Ведь они наверняка располагают бюджетами и могут себе позволить внедрение инноваций. Однако мы решили навсегда развеять этот миф!

Персональные консультации будут полезны:
- если вы только начали свой профессиональный путь или недавно продвинулись по карьерной лестнице, и хотите подготовиться к новым обязанностям и уровню ответственности;
- если вы думаете о том, чтобы наконец-то открыть собственный бизнес в области розничной торговли;
- если у вас уже есть магазин, но вас не устраивают финансовые результаты его работы;
- если вы хотите развивать свой бизнес в сфере розничной торговли, но вам не хватает для этого знаний и опыта;
- если вы не можете себе позволить держать в штате специалистов по маркетингу, закупкам, HR, работе с ассортиментом, но готовы доверить профессионалам ведение этих функций на аутсорсинге.
Мы поможем вам:
независимо от того, являетесь ли вы наемным работником или предпринимателем;
независимо от масштабов вашей компании, будь то киоск, бутик, магазин у дома или супермаркет.

Среди задач, эффективно решаемых в ходе персональных консультаций, наиболее актуальными являются:
- создание нового бизнеса (разработка бизнес-плана, оценка необходимых ресурсов, SWOT-анализ);
- реализация новых бизнес идей, запуск новых проектов;
- сопровождение конкретных бизнес-проектов и/или их ведение на аутсорсинге;
- оптимизация существующего бизнеса:
-
- повышение уровня прибыли;
- позиция на рынке;
- ребрендинг;
- стратегическое планирование;
- ассортиментная политика;
- увеличение объема продаж;
- перевод магазинов с прилавочной формой торговли на самообслуживание;
- планировка торгового зала:
-
- схема размещения товарных групп и расстановки оборудования;
- создание оптимальной схемы товародвижения;
- создание оптимального маршрута движения покупателей;
- расчет оптимального соотношения площадей/длин выкладки по товарным группам;
- мерчандайзинг;
- работа с персоналом;
- безопасность торгового предприятия;
- разработка цели, видения и миссии компании:
-
- разработка и реализация новых проектов;
- повышение уровня мотивации ключевых сотрудников;
- удержание на длительный срок ключевых сотрудников;
- улучшение уровня коммуникации;
- устранения конфликта интересов;
- развитие лидерских качеств у топ менеджеров;
- повышение уровня эмоциональной компетентности ключевых сотрудников;
- делегирование полномочий;
- командообразование;
- организация обучения специальным профессиональным навыкам и компетенциям:
-
- разработка системы отчетности на всех уровнях;
- внедрение инноваций в процесс управления.
Write a comment