
Оптимизация бизнес-процессов:
- анализ существующей ситуации;
- разработка оптимальной системы (структуры) бизнес-процессов как отдельных участков, так и в общем по предприятию;
- разработка и описание бизнес-процессов:
-
- предприятие в целом;
- управление персоналом;
- прием товара;
- реализация товара, в том числе требований кассовой дисциплины и безопасности;
- заказ товара;
- ввод и вывод товара в информационной базе (в программном обеспечении);
- безопасность;
- нормы поведения на предприятии;
- создание системы отчетности и аналитики;
- описание "ролей" тех или иных должностей в программном обеспечении (информационной базе) согласно организационной структуры;
- разработка стандартов открытия магазина (торгового объекта);
- внедрение и адаптация разработанных бизнес-процессов;
- управление проектами;
- разработка и внедрение системы оценки показателей;
- разработка форм и типов отчетности, разработка бланков и описание показателей оценки эффективности коммерческих показателей;
- аудит существующей и разработка оптимальной организационной структуры компании;
- распределение функций, задач персонала;
- схематичное отражение взаимодействия всех составляющих организационной структуры;
- автоматизация бизнес-процессов;
- внедрение современных автоматизированных методов объективной оценки работы персонала;
- сетевое устройство обеспечение стабильными, эффективными методами управления и организация сетевых основ компании в рабочем механизме.

Управление ассортиментом:
- изучение текущей ситуации;
- анализ структуры коммерческих показателей и существующей ассортиментной матрицы;
- оптимизация существующей структуры ассортимента и системы организации управления ассортиментом;
- рекомендации по внедрению и адаптации системы управления по товарным категориям;
- разработка ассортиментной матрицы;
- разработка системы показателей эффективности работы ассортимента и персонала с ассортиментом;
- автоматизация системы управления и оценки ассортиментной матрицы;
- внедрение инструментов планового подхода к смене и изменению ассортиментной матрицы;
- рекомендации в области управления ассортиментом, в рамках выявленных положительных, отрицательных аспектов;
- насыщенность ассортиментом;
- анализ эффективности работы ассортимента и соответствие количества ассортиментных позиций физическим возможностям магазина;
- разработка эффективного количества размещения товарных позиций в магазине.
Write a comment