Операционное управление

Оптимизация бизнес-процессов:

  • анализ существующей ситуации;
  • разработка оптимальной системы (структуры) бизнес-процессов как отдельных участков, так и в общем по предприятию;
  • разработка и описание бизнес-процессов:
    • предприятие в целом;
    • управление персоналом;
    • прием товара;
    • реализация товара, в том числе требований кассовой дисциплины и безопасности;
    • заказ товара;
    • ввод и вывод товара в информационной базе (в программном обеспечении);
    • безопасность;
    • нормы поведения на предприятии;
    • создание системы отчетности и аналитики;
    • описание "ролей" тех или иных должностей в программном обеспечении (информационной базе) согласно организационной структуры;
    • разработка стандартов открытия магазина (торгового объекта);
  • внедрение и адаптация разработанных бизнес-процессов;
  • управление проектами;
  • разработка и внедрение системы оценки показателей;
  • разработка форм и типов отчетности, разработка бланков и описание показателей оценки эффективности коммерческих показателей;
  • аудит существующей и разработка оптимальной организационной структуры компании;
  • распределение функций, задач персонала;
  • схематичное отражение взаимодействия всех составляющих организационной структуры;
  • автоматизация бизнес-процессов;
  • внедрение современных автоматизированных методов объективной оценки работы персонала;
  • сетевое устройство обеспечение стабильными, эффективными методами управления и организация сетевых основ компании в рабочем механизме.

Управление ассортиментом:

  • изучение текущей ситуации;
  • анализ структуры коммерческих показателей и существующей ассортиментной матрицы;
  • оптимизация существующей структуры ассортимента и системы организации управления ассортиментом;
  • рекомендации по внедрению и адаптации системы управления по товарным категориям;
  • разработка ассортиментной матрицы;
  • разработка системы показателей эффективности работы ассортимента и персонала с ассортиментом;
  • автоматизация системы управления и оценки ассортиментной матрицы;
  • внедрение инструментов планового подхода к смене и изменению ассортиментной матрицы;
  • рекомендации в области управления ассортиментом, в рамках выявленных положительных, отрицательных аспектов;
  • насыщенность ассортиментом;
  • анализ эффективности работы ассортимента и соответствие количества ассортиментных позиций физическим возможностям магазина;
  • разработка эффективного количества размещения товарных позиций в магазине.

Заказать бесплатный аудит бизнеса

Примечание: Обязательные к заполнению поля помечены *.

Подписаться на новости из мира ритейла

Примечание: Обязательные к заполнению поля помечены *.


Оставить комментарий

Комментарии: 0