Операционное управление

Оптимизация бизнес-процессов:

• анализ существующей ситуации;
• разработка оптимальной системы (структуры) бизнес-процессов как отдельных участков, так и в общем по предприятию;
• разработка и описание бизнес-процессов:
• • предприятие в целом;
  • управление персоналом;
  • прием товара;
  • реализация товара, в том числе требований кассовой дисциплины и безопасности;
  • заказ товара;
  • ввод и вывод товара в информационной базе (в программном обеспечении);
  • безопасность;
  • нормы поведения на предприятии;
  • создание системы отчетности и аналитики;
  • описание "ролей" тех или иных должностей в программном обеспечении (информационной базе) согласно организационной структуры;
  • разработка стандартов открытия магазина (торгового объекта);
• внедрение и адаптация разработанных бизнес-процессов;
• управление проектами;
• разработка и внедрение системы оценки показателей;
• разработка форм и типов отчетности, разработка бланков и описание показателей оценки эффективности коммерческих показателей;
• аудит существующей и разработка оптимальной организационной структуры компании;
• распределение функций, задач персонала;
• схематичное отражение взаимодействия всех составляющих организационной структуры;
• автоматизация бизнес-процессов;
• внедрение современных автоматизированных методов объективной оценки работы персонала;
• сетевое устройство обеспечение стабильными, эффективными методами управления и организация сетевых основ компании в рабочем механизме.

Управление ассортиментом:

• изучение текущей ситуации;
• анализ структуры коммерческих показателей и существующей ассортиментной матрицы;
• оптимизация существующей структуры ассортимента и системы организации управления ассортиментом;
• рекомендации по внедрению и адаптации системы управления по товарным категориям;
• разработка ассортиментной матрицы;
• разработка системы показателей эффективности работы ассортимента и персонала с ассортиментом;
• автоматизация системы управления и оценки ассортиментной матрицы;
• внедрение инструментов планового подхода к смене и изменению ассортиментной матрицы;
• рекомендации в области управления ассортиментом, в рамках выявленных положительных, отрицательных аспектов;
• насыщенность ассортиментом;
• анализ эффективности работы ассортимента и соответствие количества ассортиментных позиций физическим возможностям магазина;
• разработка эффективного количества размещения товарных позиций в магазине.